Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Должностная инструкция заместителья директора по развитию». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Профессия подойдет людям амбициозным и ответственным. Часто придется жертвовать личными интересами ради работы. На эту должность берут карьеристов, которые способны полностью сосредоточиться на своих задачах.
Плюсы и минусы профессии
Среди преимуществ профессии можно выделить востребованность, высокую ценность и достойную зарплату.
Найти человека, который сможет реализовать весь потенциал организации, непросто. Перед специалистом стоят сложные задачи, одновременно от него зависит успех всего предприятия.
Людьми, которые хорошо справляются со своими обязанностями, дорожат, их стараются мотивировать зарплатой и премией. Сокращение грозит им в последнюю очередь.
Зам. директора по развитию может реализовать свои амбиции: он имеет возможность напрямую влиять на рабочие процессы и берёт на себя ответственность за результаты.
Все успехи специалист вносит в свой список достижений. Позднее это может иметь большое значение при трудоустройстве. Однако у этого фактора есть и обратная сторона: все провалы тоже приписывают руководителю, даже если слабым звеном оказался кто-то из сотрудников.
Необходимость контактировать с большим числом людей ― еще одна неоднозначная особенность профессии. Экстравертам такая работа принесет удовольствие, они смогут обзавестись полезными связями и реализуют свои навыки. Интроверты будут испытывать стресс.
В число минусов профессии входят повышенный уровень ответственности, ненормированные нагрузки и рабочий график. Придется развивать навыки тайм-менеджмента, чтобы всё успевать и не переутомляться.
От специалиста требуется не просто выполнение плана по выпуску продукции, а постоянный контроль, изучение тенденций и быстрая реакция на изменения. Он отвечает за общий результат, поэтому должен быть готов вмешаться в рабочий процесс в любое время, если что-то пойдет не так.
Как стать заместителем директора по развитию
Заместитель по развитию ― не та профессия, которую можно получить в высшем учебном заведении.
Этой должности можно достичь, постепенно шагая по карьерной лестнице вверх, обретая опыт в отраслевой деятельности и управленческой сфере. Скорее всего придется начать с позиции рядового работника и зарекомендовать себя.
Однако не все компании в действительности нуждаются в руководителях, планируют открывать вакансии и продвигать сотрудников, поэтому есть вероятность просто потерять время.
Здесь каждый самостоятельно определяет для себя то, насколько долго он готов ожидать повышения. В среднем это 2-3 года. Срок зависит от специфики работы и общих условий.
Альтернативный вариант ― небольшая организация. Маленькие фирмы смягчают требования к соискателям, но это сопряжено с низкой зарплатой.
Способ довольно рискованный, поскольку производственные процессы в таких компаниях не налажены, нагрузка или повышенная, или нерегулярная, да и сама фирма может быстро закрыться. Однако часто плюсы перевешивают минусы ― вы получите опыт.
Заместитель директора по развитию
В заключение осталось сказать, что директор по развитию может иметь и заместителя. Такая штатная единица водится, если перед директором и его отделом ставится настолько большой объем задач, что одному человеку трудно уследить за всеми направлениями деятельности по их решению.
Вопрос делегирования полномочий заместителю в каждой компании решают по-своему. В одних компаниях заместителю поручают курировать отдельные участки работы, в других — подготавливать предварительные отчеты по деятельности подразделения в целом. Главное, чтобы все эти особенности, равно как и реально закрепленный за сотрудником объем прав и обязанностей, возложенных на него руководством, были отражены в его должностной инструкции.
Примеры должностных инструкций для директора по развитию и его заместителя вы можете найти на нашем сайте.
4.1. Директор по развитию имеет право:
— представлять интересы предприятия в пределах своей компетенции по вопросам развития предприятия во взаимоотношениях с другими организациями, предприятиями, учреждениями, а также органами государственной власти и управления;
— запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов любую необходимую информацию и документы обо всех показателях работы предприятия, в том числе иметь доступ к коммерческой информации предприятия;
— знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности;
— вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями;
— подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции:
издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам реализации планов развития предприятия;
— вести переписку с организациями по вопросам, входящим в его компетенцию;
— осуществлять взаимодействие с руководителями структурных служб и отделов предприятия;
— контролировать деятельность подчиненных ему структурных подразделений предприятия;
— вносить на рассмотрение директора предприятия представления о назначении, перемещении, увольнении работников, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий, в соответствии с законодательством Российской Федерации;
— требовать от руководства предприятия создания условий для своей деятельности и оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав;
— на все предусмотренные действующим законодательством социальные гарантии.
Необходимые инструменты для работы директора по развитию
Однако недостаточно только деловых и личностных качеств, чтобы работа директора по развитию была действительно эффективной. Грамотный управленец использует в своей деятельности ряд инструментов для максимального результата:
-
Стратегическая сессия – это метод группового обсуждения, при помощи которого вырабатывается несколько гипотез по развитию компании. На основе таких предположений строится стратегия и формируется комплекс мероприятий.
-
Стратегия компании фиксируется в документе, который определяет отношения собственника организации и ее руководителей. В этом документе прописываются задачи, намеченные для решения в ходе проведения стратегической кампании, необходимые ресурсы, а также предполагаемый доход, который должен получить владелец бизнеса.
-
Проекты по реализации стратегии предполагают определенную управленческую инфраструктуру. Это означает, что работа с выдвинутыми гипотезами по развитию должна обеспечиваться набором управленческих процедур. Только поэтапное изучение гипотез приведет к результату, а именно к увеличению прибыли.
-
Работа топ-менеджеров строится по принципу разделения на срочное и несрочное. Это подразумевает, что у таких сотрудников есть определенные управленческие навыки, которые помогут справляться с решением задач в режиме нон-стоп.
-
Для понимания слабых мест предприятия используется инструмент под названием «карта зрелости». Это помогает адекватно оценить элементы зрелости в контексте бизнес-процессов компании.
-
Для оптимизации выполнения однотипных действий при реализации проекта используется инструмент «проектный конвейер». Все силы предприятия – штатные, временные специалисты – трудятся над внедрением инициатив в процессы бизнеса.
-
Отбор высококлассных специалистов по особой системе критериев и оценивания.
-
Вся методика работает на поиск сотрудников с высоким уровнем производительности.
-
Предоставление ценным сотрудникам возможности быстрого карьерного роста за счет системы организационных процедур. Постоянное совершенствование профессиональных навыков дает возможность персоналу увеличивать свою производительность труда.
Права и обязанности директора по развитию
У руководителя этого подразделения есть права и обязанности. Он должен:
- постоянно изучать новые технологии, оценивать их и внедрять самые лучшие в бизнес;
- разрабатывать программы, методики, которые направлены на развитие фирмы;
- определять, сколько денег необходимо на развитие фирмы и внедрение методик, технологий;
- оценивать работу разных подразделений, выбирать из них те, которые срочно требуют модернизации;
- рассчитывать, насколько эффективны, прибыльны те или иные производственные процессы и сотрудники;
- отчитываться перед руководством о прогрессе в реализации стратегии;
- подбирать и назначать сотрудников на новые проекты;
- разрабатывать правила, указания, рекомендации, которым должны следовать работники;
- анализировать взаимодействие специалистов из разных подразделений, оценивать его с точки зрения эффективности;
- разрабатывать методики, планы действий в нестандартных ситуациях, которые могут навредить репутации и положению бизнеса.
Поиск директора по развитию
Исходя из должностных прав и обязанностей, можно определить круг качеств, которыми должен обладать сотрудник. Первое направление его деятельности – взаимодействие с разными контрагентами и подчиненными. Поэтому для специалиста важны такие качества:
- уверенность в себе;
- стрессоустойчивость;
- гибкость мышления;
- активная позиция;
- лидерские навыки, умение мотивировать других;
- объективность и справедливость.
Второе направление работы – аналитика процессов в компании. Работник изучает рынок, его тенденции и возможности, а также собирает информацию о клиентах. Директору важно знать, какие потребности есть у целевой аудитории, от чего зависит спрос и как он колеблется. Чтобы выполнять эту работу, специалист должен обладать такими навыками и качествами:
- умение работать с большими объемами информации;
- умение видеть причинно-следственные связи;
- владение различными методиками и техниками анализа.
Должностные обязанности директора по развитию бизнеса
Координирует работы по реализации проектов на всех этапах, контролирует соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.2.12. Анализирует экономические и финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития.2.13.
Разрабатывает методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям. 3. Права директора по развитию Директор по развитию имеет право:3.1.
Запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы.3.2. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по вопросам реализации планов развития предприятия.3.3.
Должностные обязанности заместителя директора по развитию бизнеса
- Приобретение умения обосновывать все вводимые цели по развитию компании и усовершенствованию ее функций. Это предусматривает инструкция директора, директора по развитию.
Ответственные аспекты
- Планирование и презентация проектов развития деятельности компании для ее успеха и процветания.
- Принятие решений, которые имеют значение в плане усовершенствования или изменения предприятия вплоть до полной его реконструкции.
Должностные обязанности
- Производить всестороннее наблюдение, постоянно исследовать и анализировать новые технологии, которые можно ввести в стратегию развития компании.
- Создавать конкретные программы и методики для улучшения и развития предприятия, основанные на произведенных ранее исследованиях и аналитической работе. Также директор по развитию имеет возможность сравнивать общие показатели и успехи конкретных отделов.
Перспективы инновационной и инвестиционной деятельности. 3.10. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютера.
3.11. Основы администрирования. 3.12. Информационные технологии. 3.13. Основы социологии, психологии. 3.14. Законодательство о труде и охране труда Российской Федерации. 3.15. . 4. Назначение на должность директора по развитию и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия. 5. Директор по развитию подчиняется руководителю предприятия.
II. Должностные обязанности Директор по развитию: 1. Определяет общую концепцию политики развития предприятия.
Должность заместителя гендиректора
Данная должность не только очень престижная, но и высокооплачиваемая. Месячная зарплата в среднем по стране составляет от 100 тыс. руб. (в зависимости от региона). Как правило, на эту должность берут энергичных людей с опытом работы, готовых усваивать значительные объемы информации. Наличие высшего образования является одним из основных требований к претендентам. Умение быстро принимать решения и мыслить логично также приветствуется.
Конкретные требования к кандидату на должность заместителя директора и его основные обязанности формируются с учетом специфики деятельности организации. Нередко ему приходится выполнять представительские функции и принимать участие в формировании клиентской базы. Во время отсутствия генерального директора этот специалист берет на себя руководство компанией. Заместителю выдается доверенность на право подписания важных документов и совершение действий, касающихся деятельности компании.
Должностная инструкция руководителя группы организационного развития
39 Общие положения
39.1 Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность Руководителя группы, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX.
39.2 Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия, вступает в силу со дня утверждения и является обязательной для исполнения работником с момента ознакомления под роспись.
39.3 Переименование, ликвидация должности Руководителя группы, назначение на должность и освобождение от занимаемой должности осуществляются по приказу Генерального директора XXX.
39.4 Руководитель группы непосредственно подчиняется Начальнику Управления корпоративного развития.
Обязанности, выполнение которых поднимет ваш статус в глазах работодателя
Перечень следующих обязанностей не всегда включает в себя должностная инструкция директора по организационному развитию, но их выполнение позитивно отразится на карьерном росте:
- текущий и перспективный анализ показателей экономического и финансового характера не только в конце реализации конкретного проекта от директора по развитию, но и на всех его этапах реализации;
- составление действий, которые совершаются в процессе реализации концепции;
- организация максимально комфортного взаимодействия каждой структуры, которая берет участие в процессе;
- создание позитивной и дружеской атмосферы в коллективе, что помогает реализовать концепцию.
Директор по стратегическому развитию (должностная инструкция информации об этом не содержит) должен адекватно воспринимать не только возможности кампании в, но и свой потенциал, свои силы. Без хорошего опыта никак не обойтись, так как теория и практика в большинстве случаев являются абсолютно разными понятиями.
Права директора по развитию и его заместителя
Для того чтобы более четко понимать весь спектр обязанностей, которые ложатся на плечи таких специалистов, должностная инструкция заместителя генерального директора по развитию и его руководителя в обязательном порядке должна содержать раздел, в котором будут четко описаны их права.
В обязательном порядке будут перечислены следующие подпункты:
- право получать при первой же необходимости всю информацию, которая важна для принятия управленческих решений;
- изучать и подписывать документы, которые входят в область компетенции специалиста;
- предлагать руководству на рассмотрение проекты, которые смогут позитивно повлиять на жизнедеятельность компании.
Функционал сотрудника такого ранга обширен, поэтому в рамках своих обязанностей директор по развитию имеет право давать распоряжения любому сотруднику, целым отделам, и, если позволяют объемы производства, то и филиалам. В зависимости от концепции, стратегического и регионального направления производства, а также его объемов на эту должность может быть назначено несколько сотрудников, каждый из которых несет полную ответственность за свой сектор.
Должностная инструкция заместителя директора по развитию практически идентична аналогичной форме для самого руководителя по этому направлению, но с добавлением нескольких нюансов: заместитель подчиняется не только генеральному, но и директору по развитию. Он может участвовать во всех процессах наравне со своим руководителем, но все действия обязательно должен с ним согласовывать.
Заместитель директора по развитию
В заключение осталось сказать, что директор по развитию может иметь и заместителя. Такая штатная единица водится, если перед директором и его отделом ставится настолько большой объем задач, что одному человеку трудно уследить за всеми направлениями деятельности по их решению.
Вопрос делегирования полномочий заместителю в каждой компании решают по-своему. В одних компаниях заместителю поручают курировать отдельные участки работы, в других — подготавливать предварительные отчеты по деятельности подразделения в целом. Главное, чтобы все эти особенности, равно как и реально закрепленный за сотрудником объем прав и обязанностей, возложенных на него руководством, были отражены в его должностной инструкции.
Примеры должностных инструкций для директора по развитию и его заместителя вы можете найти на нашем сайте.